重庆时时彩计划全能王:簡述如何做好建設工程造價控制

發布者: 發布時間:2016/4/30 15:30:28 閱讀:次 【字體:

天机时时彩计划王白金 www.gnvie.icu  隨著建設工程項目管理工作的不斷深入以及管理理論和方法的不斷探索,投資控制成為貫穿于項目決策、設計、實施和竣工階段等項目建設全過程并處于項目管理核心地位的地位的觀點已經逐漸得到認同和重視。而據統計,項目在決策和設計階段對投資的影響在30%~70%,因此要想控制好項目投資,更應當首先在項目實施初期,也就是項目的決策設計階段加強對項目的控制,從頭抓起。
  1.建設工程成本控制中存在的問題
  1.1成本控制制度不嚴密,責、權、利劃分不清晰
  在施工過程中,承包人要做好成本控制,同時做好對項目管理部門的業績進行定期檢查以及審評。一定要做好責、權、利相結合的成本控制,才會達到預期的效果,一定要健全、完善好相關規章規范。
  1.2成本控制方法沒創新,缺乏對目標成本的有效控制
  目標成本管理是管理活動中最基本的技術和方法。它要求在實施目標管理的過程中,目標的設定應切實可行,要落實到部門、班組甚至個人:目標的責任要全面,在建筑項目成本控制過程中,方法簡單,沒有編制成本預算,沒有制定具體的成本目標,工程成本按實際發生列支,隨意性大,缺乏對項目工程成本進行科學的考核與評價。
  1.3材料管理程序混亂,缺乏有效的制度約束
  加強材料費管理,做好材料成本的有效控制非常重要。由于部分管理者不嚴格按工程量領、發材料,材料的領用量是僅僅憑經驗進行估計,造成材料浪費,甚至工程剩余材料也不退庫,缺乏科學的管理制度。建設項目在材料管理工作中應當提出嚴格的、必須遵照執行的規定及要求。要把好原材料計劃關、質量關、定價關、選購關、驗收入庫關、出庫使用關、限額領料關、余料回收關、材料消耗關、盤點核算關等。
  2.項目決策對于投資預算控制的影響
  2.1項目決策正確是項目預算科學的前提
  要想編制出科學合理的工程預算價格,首先要對項目本身進行全面的科學的判斷,進而選擇最優的投資方案,這就從源頭上控制了工程的造價。如果項目決策失誤,勢必導致項目選擇錯誤,如建設地點、投資方案不合理等失誤都會進一步導致在未來的施工當中錢、財、物等方面的浪費,嚴重的可能造成無可挽回的損失。這些都直接對工程造價產生影響,所以要想使造價合理,首先把好項目決策關,減少項目決策的失誤。
  2.2決策內容直接決定工程造價
  前面我們已經提到了工程造價控制會貫穿于項目建設始終,而項目決策階段是項目開始的起點,所以它對未來項目造價的影響很大。例如在項目決策中的建設標準、地點、建筑工藝、建筑設備選擇等項目對未來工程造價的高低都會有直接關系。所以說工程的決策階段可以說是未來工程造價計算和管理是否科學合理的基礎階段。
  2.3決策深度影響工程造價的控制效果
  工程的決策過程是一個循序漸進的過程,根據階段性的原則,深度不斷提高。隨著不斷加深,對投資的精確度估算也會越來越準確,進而我們得出的工程造價也會越來越準確。由此我們不難看出投資估算的準確性直接決定了工程造價的準確性,二者是一先一后的關系,我們可以說,預算決定造價。所以,要想控制造價,首先控制預算,控制好預算的精度,就應該從提高工程決策的深度著手,提高工程造價計算和控制的合理科學性,避免“三超”現象。
  3.建設工程設計階段的工程造價控制
  工程設計是對前期策劃、決策進行描述的一個具體化過
  程,可以說是工程建設過程的根本所在,設計的好壞直接影響工程的質量,當然也直接影響到工程造價的確定和控制。
  3.1優化方案,控制造價
  項目設計當然應該首先注意設計質量,質量是否達到國家規定的標準,設計功能是否合理,這些都直接關系到一次性投資量的多少,進而影響到工程完工后帶來的經濟效益的好壞。如果要想控制好工程造價,首先應注重工程設計,抓好這一環就抓住了控制工程造價的重點。因此,建設單位應從審查設計開始,注意建設方案的優化,對設計圖紙進行全面細致的分析評估,最大限度地、科學地在工程設計階段控制成本。
  3.2采用限額設計方式
  設計師在設計工程圖紙時,主要精力一般都關注面積和功能指標的實現,雖然合同和委托設計書中都會標明該建筑的投資金額,但往往被忽視。所以在設計時,有必要建立并采用完善的限額設計機制,在充分研究和計算后,不以犧牲工程質量為前提,按照工程決策預算合理的給出建筑設計圖紙,將工程預算從設計環節就嚴格的控制在預算之內,從而從根本上降低造價,控制成本。
  3.3工程設計發包中采用招投標方式
  招投標方式的采用有利于選出價格優、資質好的設計單位,有利于促進工程設計單位提高設計質量,控制設計成本,進而從設計環節降低了工程造價。同時,政府主管部門也應加強對建筑設計部門的監管,健全法律法規,明確責任體系,從而避免重價不重質現象的出現,或者盲目夸大工程安全系數,忽視工程造價等問題的出現。
  4.施工過程中搞好造價控制
  項目的實施,就進入了工程由設計向實體轉變的階段,它需要對人、財、物等方面進行綜合協調和使用。這個過程中由于涉及的領域多,范圍廣,影響因素復雜等種種因素的存在,每一個環節控制的好壞都會影響到工程造價的合理性??刂乒こ淘旒墼謖庖喚錐謂氳較附諢?、具體化階段,對費用的控制要從細微入手,保證過程的合理科學性。
  4.1有效控制工程變更和現場經濟簽證
  工程建設項目中,工程變更和現場簽證是不可避免的,為了減少這種現象的發生,查缺補漏,就要從審核把關入手,盡量把這些漏洞消滅在施工開始之前。如一些設計需要變更且不可避免,那么就要堅持越早越好的原則,提出的越早,需要的建筑實施改動越少,那么自然損失也就越小。所以作為工程造價控制方應加強管理,將設計漏洞消滅在萌芽期,這樣才能有效的控制造價。
  4.2擇優確定專業分包單位
  選擇分包單位時,應注意分包單位的資質和能力,防止一些壟斷性的行業擾亂價格、隨意抬價的行為。有些特殊專業工種不得不委托專業施工單位承擔,如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等,而這些行業往往又帶有一定的壟斷性質,如每個建設項目的變配電系統必須由供電部門所屬的三產負責從設備采購到安裝高度的總承包,而且價格是一口價,在這些項目中,首先應該尊重供電部門的規定,由他們總承包變配電系統,另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭,以便取得較好的效果。
  總之,工程造價管理是有效控制建筑投資的至關重要的環節,而搞好工程造價全過程管理是一項復雜的系統工程。我們要做好項目建設投資控制就必須切實落實建筑工程全過程各階段的造價控制工作。

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